能效管理如何创造价值
【资料图】
一、能效管理的本质
把握本质首先要重新定义概念,然后从作用对象角度考虑理想情况,再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质,最终综合比较,确定本质,一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外,还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向,以便有效开展工作。
1、概念重新定义
百度百科认为,能效管理是2020年公布的电力名词,是提高终端用户电能利用效率的管理措施。
MBA百科认为,能效管理就是绩效管理。
通过上述概念,我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标。因此,我们将能效管理重新定义为,即通过绩效管理、团队建设、组织能力开发以及绩效促进活动等手段,推动企业绩效大幅提升从而保持高能效的过程。
概念抽象后可以提炼为:效能促进的过程。
2、从作用对象提炼理想情况
能效管理涉及的对象主要是企业、领导和员工,企业希望有效促进战略目标实现和提升能效水平,各级领导希望有效构建竞争优势提高运作效率,员工希望更轻松创造绩效,更快提升能力。
理想情况是员工轻松创效能力速成,有效促进战略目标实现。
3、从作用过程提炼本质
能效管理可以分解为:绩效管理系统运作+团队建设+组织能力开发+绩效促进活动,持续激发员工创优,促进员工能力和组织能力快速提升,推动企业战略目标实现和能效水平提升。
提炼本质为效能促长。
4、从作用效果提炼本质
从作用效果分析,能效管理就是通过绩效管理系统发挥导向、激励和辅导功能+团队建设促进员工绩效和能力快速提升+组织能力开发强化企业竞争力+绩效促进活动直接推动企业绩效提升,实现组织、员工能力和绩效快增长,促进战略目标实现和能效水平提升。
提炼本质为效能促长。
综上,可将能效管理的本质设定效能促长。
5、分解本质,确定工作方向
可以概括为四个方面:
1、能效管理系统能发挥导向、激励和辅导功能,引导员工创优同时提升能力
2、强化团队建设,提升团队能力和绩效
3、统筹组织能力开发提升企业竞争力
4、统筹绩效促进活动促进绩效快速提升
二、能效管理要的效果
能效管理效果可以概括为五个方面:
1、充分发挥绩效导向、激励和辅导功能,持续引导并激发员工创优的同时提升其能力
2、强化团队建设,有效提升核心团队战斗力和绩效
3、统筹开发组织能力,构建竞争优势,提升企业竞争力
4、统筹开展绩效促进活动,推动各单位快速提升绩效
5、员工能力快速增长、企业竞争力日益增强,企业能效水平大幅提升
三、能效管理价值创造逻辑
能效管理价值创造逻辑可划分为以下五个环节:
1、绩效管理运作引导激励辅导创优
2、团队建设熔炼高效团队
3、统筹组织能力开发打造竞争优势
4、统筹绩效促进活动促进绩效大幅增长
5、企业、员工能力和绩效快速提升
四大价值创造环节都很重要,线效管理系统是基础,应重点抓好。其它三者中,团队建设能够快速提升团队战斗力并形成良性运转,要优先抓好。绩效促进立竿见影出绩效要尽快抓,组织能力开发为企业带来长久竞争力,应长期坚持。
综上,能效管理的本质是效能促长。即通过绩效管理系统引导、激励并辅导员工提升能力和绩效,通过团队建设促进员工绩效和能力快速提升,通过组织能力开发强化企业竞争力,通过绩效促进活动直接推动企业绩效提升,最终现员工、团队、企业绩效和竞争力同步提升。
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